(二)品牌力　　品牌力，伏食作生我也举了一些案例，伏食作生跟我对品牌力的理解紧密相关，一个产品、一个服务或者一个创业家，他个人品牌力的的确确是非常重要的，你可以打造特别好的产品，但在这个时代，不光是有好产品，还需要懂营销，懂得给自己做市场定位，异军突起，让市场看到你。

刘学辉也不甘只做一个高谈阔论的专家顾问，何调他终将会选择亲自操作实业。据传其创始人刘学辉并非传统媒体人，节饮而是上市公司高管出身，一位优秀的战略与经营管理专家。

离开用友后，息科学养刘学辉过了一年多相对自由的生活，主要为企业家朋友提供管理咨询，同时做一些私募股权投资，闲暇时就去旅游、爬山。就在乐视最辉煌的时刻，伏食作生刘学辉却毅然决然的放弃上市公司股权，选择悄然离去，离职创建砺石公司。万佳电器让砺石商业更加厚重，何调砺石商业让万佳电器更加前瞻。

万佳电器将聚焦县域市场，节饮一方面在县城进行连锁复制，另一方面以县城为核心，下探、深耕乡镇与农村市场，打通商业的最后一公里。谈起创建万佳电器的三个月，息科学养刘学辉说这是人生最煎熬的三个月，息科学养经历了当地竞争对手无底线的诋毁、威胁与破坏，也经历了多家供应商的落井下石与刁难，最终奇迹般的活了过来。

北京三里屯与河北的小县城，伏食作生两个地域天壤之别，却因为刘学辉联系到一起。

何调思考力与行动力是刘学辉最典型的两个特质。原来用户租一辆自行车，节饮是店里取店里还，现在通过移动互联网可以做到随地取随地还，用户借车与还车在便捷性上得到了极大的提高。

这种对公众资源的占用容易被大家忽视，息科学养是因为现在的车子数量还不足够多，对公共资源占用的负外部性还不明显。一年之后，伏食作生城市里的人依旧没有买自行车，却把随租随停的共享单车当成了时尚。

我在微信朋友圈里发了一条感慨：何调感觉共享单车的最大问题是很难形成垄断，因为进入的门槛比外卖、打车都要低。节饮会和互联网金融有关系吗?“我觉得这个更像是融资租赁。